Bases et techniques de Management
ACQUÉRIR LES BASES DU MANAGEMENT
Acquérir les méthodes et les outils pour animer son équipe au quotidien
PERFECTIONNER SES TECHNIQUES DE MANAGEMENT
Développer ses compétences de leader pour mieux manager son équipe
S'AFFIRMER POUR MIEUX MANAGER
Trouver les bons leviers pour faire accepter son autorité et ses compétences part son équipe
MANAGER SANS POUVOIR HIÉRARCHIQUE
Développer des comportements de coopération et de confiance au sein de l'équipe autour d'objectifs communs
MANAGER LA GÉNÉRATION Y
Manager et motiver la nouvelle génération dans le monde du travail
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Téléchargez notre planning de formation INTEREncadrement de proximité
MANAGEMENT DE PROXIMITÉ niveau 1
Acquérir les savoir faire indispensables pour occuper une fonction de manager, accompagner son équipe dans l'atteinte des résultats et optimiser son organisation
MANAGEMENT DE PROXIMITÉ niveau 2
Suite du niveau 1 pour approfondir et consolider les acquis et développer ses atouts de manager
Encadrement de proximité
MANAGEMENT DE PROXIMITÉ niveau 1
Acquérir les savoir faire indispensables pour occuper une fonction de manager, accompagner son équipe dans l'atteinte des résultats et optimiser son organisation
MANAGEMENT DE PROXIMITÉ niveau 2
Suite du niveau 1 pour approfondir et consolider les acquis et développer ses atouts de manager
Management Opérationnel
DÉVELOPPER LA MOTIVATION DE SES ÉQUIPES
Adapter son management pour développer la motivation des ses équipes et repérer les signes de démotivation
RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION DE RESPONSABLE HIÉRARCHIQUE
Savoir faire face à ses nouvelles responsabilités et se positionner vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe
ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS LE CHANGEMENT
Savoir fixer des objectifs à son équipe et l'accompagner pour améliorer ses résultats
ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS L'ATTEINTE DES OBJECTIFS
Savoir fixer des objectifs à son équipe et l'accompagner pour améliorer ses résultats
CONSTRUIRE DES TABLEAUX DE BORD ET DES OUTILS DE GESTION
Construire et utiliser des tableaux de bord et des outils de gestion performants pour son activité quotidienne et mobiliser son équipe autour de ces outils
MOTIVER EN PÉRIODE DE CRISE
Adapter sa communication pour faciliter les échanges et le travail en commun pour renforcer la cohésion des équipes
ANIMER DES RÉUNIONS DE TRAVAIL
Organiser et aimer ses réunions de travail pour en faire des moments d'échange privilégiés et obtenir la participation active de ses collaborateurs
SAVOIR GÉRER LES CONFLITS AU SEIN DE SON ÉQUIPE
Comprendre la dynamique des conflits, savoir les identifier et appliquer les méthodes de résolution
MANAGER LES PERSONNALITÉS DIFFICILES
Développer son aisance face aux personnalités difficiles
Management Opérationnel
DÉVELOPPER LA MOTIVATION DE SES ÉQUIPES
Adapter son management pour développer la motivation des ses équipes et repérer les signes de démotivation
RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION DE RESPONSABLE HIÉRARCHIQUE
Savoir faire face à ses nouvelles responsabilités et se positionner vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe
ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS LE CHANGEMENT
Savoir fixer des objectifs à son équipe et l'accompagner pour améliorer ses résultats
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Savoir fixer des objectifs à son équipe et l'accompagner pour améliorer ses résultats
CONSTRUIRE DES TABLEAUX DE BORD ET DES OUTILS DE GESTION
Construire et utiliser des tableaux de bord et des outils de gestion performants pour son activité quotidienne et mobiliser son équipe autour de ces outils
MOTIVER EN PÉRIODE DE CRISE
Adapter sa communication pour faciliter les échanges et le travail en commun pour renforcer la cohésion des équipes
ANIMER DES RÉUNIONS DE TRAVAIL
Organiser et aimer ses réunions de travail pour en faire des moments d'échange privilégiés et obtenir la participation active de ses collaborateurs
SAVOIR GÉRER LES CONFLITS AU SEIN DE SON ÉQUIPE
Comprendre la dynamique des conflits, savoir les identifier et appliquer les méthodes de résolution
MANAGER LES PERSONNALITÉS DIFFICILES
Développer son aisance face aux personnalités difficiles
METTRE EN PLACE UNE DÉLÉGATION RESPONSABILISANTE
Maîtriser les techniques de délégation et de responsabilisation de ses collaborateurs et en assurer un suivi adapté
MANAGERS, GÉRER LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX DANS VOTRE ÉQUIPE
Pouvoir identifier et gérer les situations de risques psychosociaux sur le lieu de travai
GÉRER LE STRESS PROFESSIONNEL DE SES COLLABORATEURS
Détecter le stress de ses collaborateurs et savoir y faire face de façon adaptée en les orientant, si nécessaire, vers les personnes compétentes.
L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
S’entraîner à la conduite des entretiens professionnels
LES TECHNIQUES DE RECRUTEMENT
Acquérir des techniques pour réaliser des entretiens de recrutement et prendre des décisions objectives
LA CONDUITE DES ENTRETIENS ANNUELS
Acquérir les techniques de conduite d’entretien annuel
Liste non exhaustive...
METTRE EN PLACE UNE DÉLÉGATION RESPONSABILISANTE
Maîtriser les techniques de délégation et de responsabilisation de ses collaborateurs et en assurer un suivi adapté
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Pouvoir identifier et gérer les situations de risques psychosociaux sur le lieu de travai
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